小型咨询公司盈利模式
1. 传教士模式。
2. 会员卡模式。
3. 文凭定位。
4. 娱乐定位，就像卖游戏。
5. 旅游模式。
6. 演出模式。
7. 百货模式。
8. 形象模式。
9. 关系模式。
10. 洋务模式。
11. 网络模式，卖信息。
12. 高校模式。
市场咨询公司是如何盈利的
收取咨询费用，支出只有人工和办公费用，差额就是利润
咨询企业员工的工作也是各种各样的，一般会从专业背景来考虑。统计学、社会学、心理学专业通常会做数据分析、行业报告、市场调查一类的工作；一般的经济学专业会做（行业）研究员、督导、市场调查员等等.....这些还是要看工作的公司的性质和你所学的专业了。
了解一个咨询公司的实力最好的方法就是去他的网站，看看他曾经做过什么样的项目，为那些公司提供什么样的服务。基本上就能了解个大概了。
咨询行业的工作是很辛苦的！不仅要不断的学不断的想、不断的补充，重要的是要有创新，对数据和信息要有敏感度。能紧跟市场变化、感受经济脉搏！——这可是真的，不是广告。
资产管理公司是如何盈利的
一般是通过发行资产管理计划_私募性质的)，在盈利的部分进行业绩提成_比如37分或者46分)..或者是对产品设置管理费和认购退出费等。
资产管理公司的业务范围：
● 收购并经营银行和金融机构的不良资产（含商业化收购）
● 追偿债务
● 对所收购的不良资产形成的资产进行租赁或者以其他形式转让、重组
● 债权转股权，并对企业阶段性持股
● 资产管理范围内公司的上市推荐及债券、股票承销
● 发行金融债券，向金融机构借款
● 向中央银行申请再贷款
● 财务及法律咨询，资产及项目评估
● 接受委托代理处置不良资产
● 对管理范围内的实物资产追加必要的投资可以看出，除了经营不良资产，目前的资产管理公司还可以做其他业务，但现行的经营模式，没有形成有效的公司治理与财务基本面、盈利模式、现金流和发展预期，所以还是在贴钱吧。
法律咨询公司跟律师事务所差别在哪里，靠什么盈利
首先法律咨询公司是咨询类的商业性公司，这是和律师事务所最本质的区别，其公司内部就有内聘及外联合作各方面，各专业方向的律师，其综合性，包容性，开发性，全方位等这些是律师事务所不能比的！随着社会经济的发展和我国律师制度设计的缺陷，法律咨询公司在许多方面越来越受客广青睐，也有许多服务特色是律师事务所所不能比的
和英咨询的阿米巴真的有用吗
阿米巴经营在中国的热潮刚开始不久，和英咨询在业内比较突出的是实践性强。
毕竟阿米巴是日本稻盛和夫总结的理论，文化背景有一定的差异，针对这个问题，和英咨询在阿米巴的导入过程中深入企业去辅导，结合中国企业的特性，灵活运用。加上和英咨询团队有实战型导师胡八一，已辅导过多家企业成功落地阿米巴经营，其中具代表性的有惠州天源集团。集团引入阿米巴，胡老师针对问题制订对策，改变了老板专权的管理模式，也改善了产品结构、优化作业流程，成功扭转裁员亏损的局面、盈利持续增长。所以和英咨询在阿米巴落地方面是有不错的实力的。