对于资本成本投入过多，有什么好的建议改进
对资本成本投入过多，我给你提几点建议：
一，首先要重新梳理公司的发展计划，你现在所投资的金额和速度，有没有按照你的计划在实施？你资本的来源有没有按时按量兑现？你公司的产出有没有按预期能够实现？当你梳理完这些，哪些超出你原来制定的发展计划了，你要认真总结，没能按预期的，你要做出调整，超预达成的，要积累方法和经验，完成复制。治病救人，先了解病因，掌握病理，对症下药。
二，对于原计划投入的资本不能按时按量到位的，你要缩减。必竟资本的投入，会根据市场的变化而发生改变的，控制起来有很大的难度。这时候，你要考虑的是你能做什么？比如，修改方案，对现有的业务进行切割，那些不是核心业务的，可以考虑外包，分包，收缩宽度，耕耘深度，聚焦核心竞争力。人员绩效、物流、采购、公司火耗、管理效能等都应重新分析。
三，投入与产出。你要慎重考虑贵司的生产力转化和回报周期，是否可以释放一些生产力，提高一下贵司的回报力。特别要注意那些被你忽时的外溢生产力，很多公司在企业经营的过程中，忽视了这点，很多被闲置的资源是可变投入为收益的。很多蓝海就是这样被发现的。破局，就是把与贵司相关的资源（包括被你忽略的）重新整合后再利用分配。建议参考一下海尔公司。
四，投资一般是在生产资料方面是大头。那对于供应链管理方面，贵司就更要引起充份的认识。是否可以考虑向供应链上游再加强一下贵司的掌控能力？对那些核心的生产要素，要牢牢地掌握住。必要时，为了修建壁磊，为公司能获得丰厚的利润空间和市场话语权，甚至要追加投资，以期加强企业的市场竞争力。
五，股权融资，这也是一个很多获得资本的方法，也是一个风险转移的方法，我想应该很多人给你建议了吧！这里我就不在赘述了。
推荐一门课程，建议你去学习学习一下，清华大学刘向东讲的管理学。祝你早日破局而出！
想投资一个短视频公司，需要准备什么？投入成本大概多少
你好，我是一名爱好旅游的传媒人。
我来回答你的问题。
其实主要就是三方面投入：
- 人，人员组成其实是最难的，编剧、导演、摄像、后期是最简单的配置。一个短视频是否能够吸引观众，编剧是视频内容的灵魂，导演和摄像老师是视频博得眼球的基础，而后期老师是把关的关联一环。
- 设备，办公设备这些不用说，专业摄影设备是要投入的，最起码5D和280这类设备还是要有的，后期编辑器也是要有的，前期建议别投入太多，发展起来以后再慢慢添置。
- 渠道，不了解你是否是这个圈里的人，但对于宣发渠道是很重要的一个环节。
至于费用，我只能说丰俭由人，但我认为人员这个环节是重中之重，草台班子好组建，但好的内容制作团队其实不是很好找。
好了，希望对你有所帮助。
喜欢的朋友可以关注我，有问题随时沟通
不知道你所描述的公司规模如何，所以我按一般情况来讲。
第一，首先当然要注册一家公司，类别一般为文化传媒，这个不需要多说，自己网上申请或者找代办，成本几百块钱。其次是场地租赁，费用视实际情况来定。这个写在第一步，但这可以说是最容易实现的一步，所以可以在下面几点准备充分之后再注册。
第二，硬件投资。你想从事的是旅游、风景赛道，那对于视频画质的要求是比较高的，那么手机拍摄是不太推荐的，目前一般用的比较多的是单反5D，一台机身加几个常用的镜头大概在10万元左右，这是一套的费用，像拍剧情类的话用两个机位比较方便，可以考虑购买两台机身，镜头搭配着使用。然后常用的稳定器、灯光、稳定器、剪辑电脑大概两万块钱能够搞定。
第三，公司成员。首先按照职责划分，短视频制作分为文案、艺人、拍摄、后期四个部分，一人负责一个或多个版块，能者多劳。另外还需要两个比较重要的岗位账号运营人员和商务对接。运营人员负责账号的管理和发布、数据的统计分析，最终要反馈到制作团队来实时调整内容；商务对接很好理解，公司最终的目的是为了变现，这些账号如何营收，如何拉到广告，怎么去和客户洽谈，这就需要业务人员去一一对接了。
第四，最关键的还是内容输出，做到以上的真不难，无非就是购买一些拍摄器材，再组成一个制作团队。但是能够真正做到内容持续输出又能标新立异的，又能有几个？投资成立一家短视频公司的成本并不算高，关键是要能维持，生产出来的内容能够变现促进再生产，这才是一个良性的循环。
以上是我个人的见解，有什么不当之处请指出，谢谢！
首先要有好的脚本师，结合自已所能涉及领域的好素材，导演和演员的基本功要有，主演的带戏功能要强，其次要选有自已特点的场地，当然要有两台以上专业4K摄影机（或两台1080P广播级也行），摄影师能拍摄突出主题的画面，后期制作比较麻烦，制作编辑师一定要有一定基础，我所能提供的只有这老，愚见哈[祈祷]
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