国企的预算怎么做
国企的预算编制一般需要考虑以下几个步骤和要素：
1.集和分析数据：首先，收集和分析与企业运营和财务相关的数据，包括历史财务报表、销售数据、成本数据、市场趋势、行业分析等。这些数据将为预算编制提供基础。
2. 制定财务目标：根据企业的战略和经营目标，制定财务目标，并将其转化为具体的量化目标。例如，确定每个部门和项目的销售目标、利润目标、成本控制目标等。
3. 编制预算计划：根据财务目标，制定各项收入和支出的预算计划。这包括销售收入预测、成本和费用预算、投资和资本支出预算等。确保预算计划合理、可行，并与企业目标保持一致。
4. 部门和项目预算：将整体预算按照部门和项目进行细分，分配到各个相关部门和项目中。这将涵盖人员费用、市场推广、研发投入、生产成本、行政费用等。
5. 监控和控制：执行预算后，进行实际情况的监控和控制。比较实际数据和预算数据的差异，分析和解释差异，并采取相应措施进行调整。
6. 审核和报告：定期进行预算执行的审核和报告，向高层管理层和相关利益相关方提供准确的财务和预算信息。这有助于评估企业的财务表现和目标达成情况，并调整未来预算计划。
需要注意的是，国企的预算编制可能还受到政府法规和相关指导的约束。建议根据企业实际情况，与财务、会计或经营管理部门的专业人士合作，确保预算编制符合相关法规和指导，并能够支持企业的战略目标和可持续发展。
国企的预算编制是根据企业的经营目标和策略，通过对历史数据和市场环境的分析预测，确定企业各项收入和支出的预期数值，包括销售收入、成本支出、行政费用、研发投入等方面。
在预算编制过程中，需要考虑企业内外部因素的影响，制定合理的规模和分配方案，确保预算与实际工作相符。同时，预算执行过程中还需根据实际情况进行动态调整，以保持预算的有效性和稳定性。预算的制定和执行对国企的经营管理及财务控制起到重要的引导作用。
国企单位一线各种考核合理吗
国企单位一线各种考核并不合理。
1. 因为国企单位一线工作往往面临很大的工作压力和挑战，而各种考核制度往往过于强调结果，忽视了过程中的客观情况和个体能力之外的诸多因素，导致评价不全面。
2. 考核合理应该综合考虑员工的努力程度、团队合作、创新能力等多个方面，而不仅仅以数量化指标或短期利润为唯一标准。
3. 此外，国企单位一线员工的压力已经很大，过度的考核可能会导致员工过于焦虑，甚至不健康的竞争、加班等问题的出现，对工作效率与员工的身心健康都会产生负面影响。
综上所述，国企单位一线各种考核制度并不合理，应该更加注重综合因素的评估。
中健集团是央企还是国企
中健投资管理集团，是由北京中健医院投资公司、加拿大凯普勒医疗投资有限公司、北京华信通电讯有限公司组成的集团公司，总部位于北京，业务领域覆盖全国。
基本信息
中文名中健集团现有员工近1000人专业技术人员700余人
公司业务
集团主要从事医疗卫生产业及相关领域的投资、医院的收购、托管及经营管理，医药器械研究、生产、销售，生命科学、保健品研发，通讯终端分销、通讯运营服务等等。中健集团自上世纪90年代末建立以来，集团在发展过程中，不断以市场为导向，走科学化、制度化、规范化的企业管理之路，引进多元化的国际经营管理理念。近年来，依托雄厚的产业优势，集团不断地自主创新、开拓进取，逐渐建立和完善了一套与国际接轨、适应中国市场经济发展要求的现代化运营管理模式。
集团目前致力投身于崇高的人类健康事业，以尊重人的生命价值为己任，旗下医院遵循着“您的需求，我们的目标”的服务理念，以可量化的国际化规范服务和高品质医疗质量为准则。未来，中健将一如既往地保持着诚信、优质、高效、务实的精神，用丰硕的成果回报社会，用持续的创新赢取尊重，用诚信的姿态追求双赢！
中健医院投资管理集团的创建得益于领导层的丰富经验和远见卓识，其中大专以上学历占80%以上。其中，具有硕士及以上学历的员工占10%。我们深知成功的关键在于团队，我们注重团队建设，关注企业文化，激励持续创新，倡导快乐工作，信任和尊重个人，依靠团队精神达到我们的共同目标，我们愿意为共同目标百分百付出，追求卓越的个人成就与最大的社会贡献，力求让团队中的每个成员都在学习中和中健一起微笑、成长！