股灾有什么危害
股价的危害其实对于实体经济的冲击并不大，之所以称之为股灾，主要是由于外部环境的影响。如果是实质经济的低迷或者是金融衰退引发的股市波动，一般不会定义为股灾，而是认为股市进入漫长的熊市调整。股灾从某种意义来说，更多的是人祸，而非天灾。所以说从这个角度来讲，股灾造成的危害更多是对二级市场的股票交易者来说的。
第一，广大的中小投资者被收割。股灾由于来势猛，跌幅大，突然性强，让很多广大投资者来不及做任何准备，甚至无法做出合理的交易动作，比如今年春节的黑色一星期以及3月23号的市场暴跌，让广大散户猝不及防，一般都两三天之内就会损失20%左右，造成中小投资者的本金损失，市场交易热情跌到谷底。
第二，小私募机构的洗牌。随着市场资金规模的逐渐增多，股票市场资金容量已经达到几十万亿级别，私募机构成为未来市场投资主体的一个重要发展方向。近年来，私募机构也第一次同公募机构分庭抗礼，但由于自身资金规模和操作手段的差别，私募机构依然处在成长发展的初级阶段，抵御市场风险，尤其是突发性股灾事件的能力还不够强，每一次突发性的股灾，都会使一些私募机构重新洗牌。2018年以来的两次股灾，就有多达30%的私募机构解散，可以说，股灾对于私募机构的伤害还是比较大的。
第三，股灾考验人性。突发性的股灾并不是系统性的风险，大跌之后往往有强劲的反弹。18年以来的两次突发性事件股灾，随后的走势都验证了这一点，让人在失望至极的时候获得了重生的希望，这就是让你又爱又恨的股市。所以说股灾最大的伤害还是在于心态的影响，大起大落之间，有的人黯然离开了股市，有的人扛住了艰难，涨跌之间，起落之后，股市之中人性尽显，这也算是股灾对于人性的一种考验吧。
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世界股市从1773英国正式成立世界上第一家证券交易所（伦敦证券交易所的前身），到现在有245年的历史了，这数字快250了，哈哈。期间的股灾发生了也不是一次，可以参考一下比较出名的几次股灾后的危害。如1929年、1987年、2000年和2008年的美国的四次股灾；1973年和1997年的香港股灾；1989年的日本股灾还有2008年的我国股灾。
从历次股灾后的表现看，股灾的危害主要有以下几点：
1.经济损失严重
股灾后最直观的表现就是财富蒸发，股灾发生后，随着指数的快速杀跌，财富大幅缩水。如1987年的世界股灾，据统计世界股票市值损失高达17920亿美元，而1987年世界GDP为17万亿，当时还有很多国家没有股票市场。我国08年的股灾，只一年的时间股票市值缩水最多达二十二万亿，而我国08年的GDP不过30万亿。
2.股灾极度打击股民投资的热情，股市失去存在的价值
散户也不是傻子，谁也不会去玩一个明知道会赔钱的游戏。青岛证监局发布统计数据，15年股灾后的几个月，青岛市新开账户每月增量不足4万户，而股灾前每月都在10万户以上。股市中活跃的资金大量减少，成交量萎靡，企业融资困难，IPO难以发行，股市就失去了直接融资，资源优化配置的功能。
一个正常的股市，是能把社会上的闲置资金收集到优秀的企业中，扩大生产，发挥应有的作用，同时股民获得一定的企业红利，但是股灾把这一切变成了虚无。
3.金融市场动荡，引发经济危机
股票市场和金融市场有着紧密的联系，股灾发生前，一般都是在经济泡沫极度膨胀的晚期。这时股市的赚钱效应远高于实体经济，大量的资金通过各种渠道从金融市场流向股市。当股灾发生后，财富大幅缩水，金融业主要是银行坏帐横生，纷纷倒闭破产。如29年美国股灾到1933年期间，美国破产、整顿、改组的银行达4004家，占美国银行总数的28.2%。银行业的倒闭，引发大量企业的资金断裂，破产，最终导致经济危机的爆发。
4.社会动荡，暴乱频发
股灾后随着经济危机的爆发，企业破产的增加，社会上失业人口迅速增加。同时股灾还加剧了贫富差距，股灾带走的财富并不是平均的，先知先觉的资金能提前退出市场，但这毕竟只是很少的一部分人，更多的散户在股灾中很难避免被收割的命运。失业加上财富的缩水，就成了社会动荡的根源，还记的印尼反华事件吗，就发生在97年金融危机之后。
可见股灾的危害有多严重，它是阻碍经济发展最大的敌人。但由于人类贪婪的个性，这又是很难避免的。当人性的理智被利益冲昏了头脑，血气上涌，又有多少人会悬崖勒马？
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要讲股灾的危害，那就是影响金融市场的流动性，因债务和股权关系影响到部分公司，这部分公司往往风险控制不到位。比如影响质押。
对于股市投资者来说，会造成财产缩水，而对于聪明的投资者来说，股灾是幸福时光，因为可以买便宜货。对于有些投资者来说，因为贱卖股票会造成大损失。
股市危机经常有，只不过每次危机的名称不同。本质非理性都是暴跌。
股灾就像下雨一样总会发生，这种现象在全世界都是如此，投资者只要做好预防股市下跌的到来就可以了。
这次股市下跌不到10%，如果从股市发展的历程来看，简直是小菜一碟，经历过08年及15年下跌的投资者，淡定自如。
在我看来，股市下跌真是一次买进的机会，我可以买进更多的雅戈尔股票以收取股息退休，还可以买进一些想买又赚贵的银行保险股，等等，总之，我想说的是，股灾不可怕，可怕的买进高估值拉圾股。_个人观点，不推荐)
股灾是股市戓股市灾难的简称。它是指股市的内在矛盾积累到一定程度，由于某个偶然因素的影响，突然爆发的股价暴跌，从而引起社会经济巨大的动荡，并造成巨大损失的异常经济现象。
形成股灾的原因主要来自股市和宏观经济两个方面。股灾不同于一般的股市波动和股市风险。
股灾具有以下特征：一)，灾发性。世界各个国家和地区发生的每次股灾，几乎都有一个突发性的暴跌阶段。二)，破坏性。股灾影响的不是一个百万富翁，一家证券公司，一家银行，而是影响一国家乃至世界经济，使股市几乎丧失所有功能。一次股灾给人类造成的经济损失远远远超过火灾，洪灾或强烈地震的经济损失。三)，联动性。一是经济链条的联动性，股灾会加剧经济，金融危机。二是区域的联动性，股灾的发生，将导至区域性戓世界性的股市暴跌。四)，不确定性。人们很难预测和判断股灾什么时候发生，跌幅有多大，持续时间有多长，也不知道对经济和金融乃至人们的社会心理会产生多大的负面影响。
股灾对金融市场的影响极大。股灾使股票市值巨减，使流入股市的很大一部分资金化为乌有，让证券公司和银行倒闭，让股民倾家荡产，从而导致金融市场动荡，引发或加剧金融危机。
假如某天一只基金的前10大重仓股全部跌停，该基金还能不能正常赎回
各类基金申购赎回每天都有。即使千股跌停时，也很少看到哪支基金发过暂停赎回的公告，因此一般投资者正常赎回不会受到影响！
主要原因如下：
1、预留流动性：即使股票仓位最高的股票型基金，也并非100%仓位。股票仓位不会超过95%，通常仓位超过88%以相当高！正常情况下至少预留5%的现金，应对赎回。
下图为某股票型基金的投资比例：
即虽然规定股票比例最高可达95%，但实际仅81%仓位，其余债券现金比例足够应对日常赎回；
2、前十大重仓股权重不大：基金持有的股票数量至少十几甚至几十只，且每支股票占比不会太大，即使前十大重仓股全部跌停，通常占基金总资产不会超过50%。因此除非极端情况，否则不可能基金持有所有股票全部跌停；
基金公司实在缺乏流动性，可抛售未跌停的股票应对赎回。
如下图，前10大流通股占基金资产比例仅40%
3、顺延赎回：假如真碰到极端情况，大盘大跌，又遇到集中赎回，可以使用顺延赎回功能。
当日基金发生大额赎回，通常超过基金总资产10%，可选择顺延赎回。即顺延到下个交易日赎回。但一般极少碰到这种情况！
因此，无需过度担忧会发生无法赎回的情况。
如真碰到极端情况选择顺延赎回，今日有额度的情况下，仍可赎回部分份额，不足的顺延至次日赎回！
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我们拿一支股票型基金来举例回答你的问题。先看看基金三季度报告里的十大重仓股。
因为我截取的是一支医疗主题的基金，所以前十大持仓股票基本都集中在医药行业里面。我们从乐普医疗开始算一下前十大占比基金的持仓：40.23%，基本上占到了基金资产一半的水平，一半股票型基金的配仓比例最低要求总资产的60%，所以前十大重仓股在所有基金的比例起码在30%左右。
如果我们机械的来用数字分析，即便是前十大都跌停了，和基金能不能正常赎回没有什么影响，因为基金的赎回期是有固定的期限的，不会和基金的盈亏挂钩，什么意思，基金的赎回因为净值涨了10%或者跌了20%设置，一般情况下你去购买的基金的时候有些是开放的可以购买，有些是封闭期不能赎回，尤其新设立的基金，一般都有最少三个月的封闭期。
所以我们按照机械的结论来回答那就是基金净值的变动和你能不能赎回没有必然的联系。
以上是机械式的结论，但是问题来了，实际情况并不能机械式的套用，为什么？
基金持仓都有这样一个特点：比较分散，除非主体性的基金持仓比较集中在一个行业里。
我们用这样一个非主题基金举例：假设某一天这支基金的前十大持仓全部跌停了，那么市场是怎么样的。大家还记得熔断和清理杠杆第二波的时候吗，千股跌停，这是一种不夸张的系统性的风险，所谓系统性的风险就是市场参与的所有人基本都不能幸免。如果市场出现了这种极端情况你说的前十大持仓跌停的概率就有了。前十大如果这样全部跌停，那么问题来了，基金经理和交易员根本卖不出去，我想这时候基金也不会是可赎回的状态，赎回意味着要把持有资产变现结算后转入我们的账户里，但是资产变不了现，你赎回没有意义，基金持仓的股票也卖不出去了。
假设有一天真发生了这种情况，你只能双手合实祈祷你的资产缩水的慢点。